哈呀股票网

沃云A/T就是阉割的云业务,阿里和腾讯为了保持自己业务的独立性

简介: 沃云A/T就是阉割的云业务,阿里和腾讯为了保持自己业务的独立性,赋予联通沃云权限时,做了些许保留。

对安徽联通、对中国联通怀有深切感情,出于对公司无比热忱,写下肺腑之言。

希望看到的同行能够友情助力上达,推动中国联通更好发展。

一、新业务市场,发展思路亟待调整大家都知道通信行位最有前景的未来在于新业务市场——大数据、云计算、边缘计算、5G、物联网等领域。

在云计算市场上,中国电信占尽先机,中国移动都被中国带到那些甩在后面。

与中国联通沃云A和沃云T不同,中国电信的天翼云可是自己的,不像中国联通的沃云A/T,那是代理商。

在实际操作中,差距很快就体现出来了,比如技术和定价权。

沃云A/T,中国联通自己没有定价权,就算有也是腾讯云或者阿里云的批发价。

中国电信这几年一直通过专线送天翼云,小有成果。

中国电信通过专线附带赠送的方式既能稳固市场,又能把潜在的云业务竞争者挡在门外。

沃云A/T就是阉割的云业务,阿里和腾讯为了保持自己业务的独立性,赋予联通沃云权限时,做了些许保留。

中国联通的这种阉割的云业务,进得了采购么?

大数据这一块,中国联通卖得上的价格实际上不多!

当然在中国联通系统内部,一般总部或者专业性子公司更好操作,地市公司做大数据业务的,实际上还是比较少的。

而且地市公司做全国的物联网,不但拉低了整体价格,而且这样确实有点各自为战难成大事的意思。

本地业务都经营不起来,去外省打价格战、抢业务,这真是不可思议的。

二、薪酬待遇分配,亟需引导按劳分配一线客户经理获取商机,谈业务,作为支撑的项目经理更多时候是录录单子,发发战报。

但是每个项目做下来,做项目支撑项的支撑经理都有提成。

据个人了解,中国电信就不是这么操作的,其操作相对更公平。

中国电信的激励玩法主要就是基本工资和绩效工资,绩效工资里面本来就包含支撑一线客户经理项目的工作内容,前线打仗能否胜利,能否顺利,这自然就支撑经理的功劳。

三、拓展政企客户,亟需按市场需求重新分组一直非常疑惑安徽联通省公司划分政企市场行业班组的标准。

比如战略客户部下面,分设政要行业中心,金融客户中心,高新科技部,交通旅游部,生态环保部。

到了地市分公司,明显就显得不公平。

政要行业部,军有几百个机关。

但是交通旅游,生态环保,商企都没几个单位。

政要的商机还是蛮多的,这对其他组来说很不公平。

一年几百万的任务,换多少宽带能完成任务考核?!除了行业划标准之外,团队还有另外两个问题,一是论资排辈,二是吃大锅饭。

这样就没人想奋斗了,反正不行了有大锅饭顶着。

当大家都懒散时,生怕别人做的好。

四、管理队伍能力,亟需再评估之后针对性调整下面案例中的管理操作,完全有败光中国联通家产的意思。

2014年之前,中国移动没有固网牌照,银行网点的电路双路由电信和联通瓜分。

但是后来中国移动入场之后,电路行业竞争激烈导致业务量和ARPU骤降。

原因可能非常多,但是金融行业电路收入减少导致他的工资减少必然重要原因,所以他不愿意继续维持。

但是以前那么多年,他一个月拿一两万提升的时候,怎么不让出来?

最过分的是,政企部经理还同意换新人,安排一个年轻人接手了金融行业。

我看那年轻人被指标磨得,整天郁郁寡欢的。

毕竟他没有这方面的人脉积累,做起来相当费力。

虽有部分抱怨之语,但这完全是爱之深、责之切。


以上是文章"

沃云A/T就是阉割的云业务,阿里和腾讯为了保持自己业务的独立性

"的内容,欢迎阅读哈呀股票网的其它文章